Prestations

Pour une PME active dans le domaine de l’énergie, j’ai travaillé à la stratégie de marché, à questionner les habitudes et permis d’ouvrir la voie conduisant à un nouveau positionnement. Ce travail a été la base de départ pour une agence de communication dans son mandat d’établir une nouvelle image, d’organiser et déployer une stratégie efficace de communication. J’ai eu des mandats équivalents pour des institutions financières.

J’ai accompagné le dirigeant propriétaire d’une grande enseigne dans le commerce de détail lors de conversations privées et confidentielles se déroulant à un rythme mensuel sur les thématiques du moment : résolution de conflits au sein de son personnel, redéfinition des postes de travail pour augmenter la collaboration, préparation de conférences, réflexions quant à ses options de transmission de l’entreprise. J’ai accompagné d’autres directeurs également dans d’autres industries.

J’ai accompagné maints dirigeants, cadres seniors sur des thématiques plus personnelles quant à l’évolution de leur carrière au sein de l’entreprise ou ailleurs. Ai été mandatée également par des ressources humaines ou dirigeants pour m’entretenir et travailler avec certains de leurs cadres.

J’ai travaillé avec un directeur propriétaire d’une PME dans l’électricité active sur plusieurs sites et cantons. Il s’agissait non seulement de pallier au manque apparent de collaboration entre les générations de collaborateurs mais aussi de renforcer la collaboration entre les sites.

J’ai animé des sessions pour des directeurs de division d’entreprise autour de la thématique du « leadership inspirant » et de son effet entre autres sur l’engagement et le sentiment de responsabilité des collaborateurs. Sessions qui se sont poursuivies par l’accompagnement d’équipes entières autour soit de nouveaux projets soit de projets de « remise à niveau »

J’ai facilité des sessions pour des comités directeurs où il s’agissait de faciliter une discussion ouverte quant au cadre stratégique de l’établissement.

J’ai travaillé avec un comité exécutif propriétaire d’une société de gestion de patrimoines à l’élaboration du cadre stratégique. Nous avons aussi élaboré la charte de valeurs et principes opérationnels à introduire pour améliorer les relations entre parties prenantes, en Suisse et à l’étranger. J’ai construit et facilité des ateliers similaires pour d’autres industries sur leurs thématiques du moment.

J’ai travaillé avec des PMEs et des divisions de grands groupes sur les thématiques de l’engagement, de l’initiative et la responsabilisation des collaborateurs. Sous le couvert de nouveaux projets ou d’initiatives en souffrance, nous avons démonté les mécanismes en vigueur et inventé ensemble de nouvelles manières de collaborer notamment.

J’ai animé des séminaires  pour le compte de IATA (stratégie, performance management et autres) adressant les dirigeants de compagnies d’aviation au Pakistan, Vietnam, Rwanda, Nigéria, Qatar et UAE.